Повышение эффективность и результаты работы любой организации зависят от квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.

Планирование трудовых ресурсов является важным действием в процессе управления персоналом. Этот вопрос невозможно обойти при планировании будущего всей организации.Целью данной работы является рассмотрение процесса планирования трудовых ресурсов предприятия. В рамках поставленной цели предстоит решить  ряд задач:Определить такие основополагающие понятия как трудовые ресурсы и система управления персоналом.Обозначить место процесса планирования трудовых ресурсов при планировании будущего организации.Определить цели и задачи планирования трудовых ресурсов.Проследить все этапы планирования трудовых ресурсов: от анализа содержания работы каждого служащего до поиска путей удовлетворения потребностей. Трудовые ресурсы – часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в трудовом процессе.Трудовые ресурсы характеризуются численностью трудоспособного населения и являются важным элементом экономического потенциала страны.[5,7]Сегодня все актуальней становится профессиональный подход к управлению персоналом. Управление персоналом преследует следующие цели:1.      Помощь фирме в достижении общих целей,2.      Эффективное использование мастерства и возможностей работников,3.      Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими,4.      Стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой,5.      Помощь в сохранении хорошего морального климата и т.д.[5,28]Система управления персоналом организации среди прочих (подсистемы анализа рабочих процессов и их планирования; набора и отбора работников; оценки выполнения, практического обучения, повышения квалификации; трудовых отношений, дисциплины; условий труда и т.п.) включает в себя и подсистему планирования использования людских ресурсов. 

1.2.Роль планирования ресурсов при постановке целей организации

При разработке целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Потребность в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях тоже кажется очевидной. К сожалению зачастую планирование людских ресурсов не ведется надлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.Планирование людских ресурсов представляет собой применение соответствующих процедур для комплектации штатов и персонала.Для удобства можно считать, что процесс планирования включает три этапа:·        оценка наличных ресурсов;·        оценка будущих потребностей;·        разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Планирования трудовых ресурсов должно дать ответы на следующие вопросы:Какова общая потребность по каждой категории на каждый год планового периода?Какова ожидаемая численность по каждой категории на каждый год при сохранении действующей кадровой политики и практики?Как велик разрыв между общей потребностью по каждой категории на каждый год планового периода и ожидаемой численностью по каждой категории на каждый год при сохранении действующей кадровой политики и практики?Как устранить этот разрыв?1.4.Этапы планированияПланирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующей для реализации конкретной цели.Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более 100 человек. И даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников.

Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников.