Инновационное управление опирается в первую очередь на маркетинговые мероприятия и оптимальную адаптацию к требованиям рынка. Поэтому при выборе той или иной стратегии сегментирования рынка в данной контрольной работе используются маркетинговые методы.Стратегия – это долгосрочное, качественное определение направления развития организации, включающая разработанную на перспективу систему мер, обеспечивающих достижение конкретных, намеченных организацией целей.  

I. Диверсификация продукции

Существует две основных стратегии вывода товара на новый рынок:• Стратегия "новый товар на старом рынке" (инновация) может быть ориентирована, во-первых, на подлинные инновации, т. е. на действительно новые товары; во-вторых, на квазиинновации (обновленные старые товары); в-третьих, на новинки, являющиеся, в сущности, новинками только для самого предприятия (подстратегия "я тоже"). • Стратегия "новый товар на новом рынке" (диверсификация) означает переход предприятия на новые сферы деятельности путем: 1. Горизонтальной диверсификации (производитель автомобилей начинает выпускать холодильники и пылесосы, а производитель настольных компьютеров - переносные компьютеры);2. Вертикальной диверсификации (производитель кожзаменителей начинает выпускать кожгалантерею и обувь);3. Не связанной диверсификации. Таким образом, диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым. Причинами этого могут быть: 1.      Стагнирующие рынки 2.      Финансовые выгоды 3.      Уменьшение риска Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.  1. Типы диверсификацииИмеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии).Несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Диверсификация может осуществляться следующими путями:
        - через внутренний рынок капиталов;- реструктурированием;- разделением функций или ресурсов.Связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, так как компания действует в более известной обстановке и меньше рискует.  2. Стратегии диверсификацииСтратегиями данного типа являются следующие: - стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов

- стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой

Attachments:

Скачать полную версию реферата

73 Kb